کهن الگوی «موفقیت برای موفق»

مفاهیم مرتبط با کهن الگوی موفقیت برای موفق

کهن الگوی موفقیت برای موفق، با دو مفهوم «پیش بینی‌های محقق» و «تله شایستگی» نزدیکی زیادی دارد.

پیش‌بینی‌های محقق:

وقتی مدیران سازمان فکر کنند یک پروژه به نتیجه نخواهد رسید، تمایلی به تخصیص منابع لازم به آن پروژه نخواهند داشت و درنتیجه آن پروژه نمی‌تواند به نتیجه مناسبی برسد. به این ترتیب، پیش بینی مدیران خودش را محقق می‌کند و مدیران به زکاوت خودشان افتخار می‌کنند که از ابتدا توانسته بودند نتیجه را پیش بینی کنند. عجب پیش بینی دقیقی!

تله شایستگی:

منحنی یادگیری در مراحل اولیه رشد کمی دارد و طول می‌کشد تا تلاش‌ها برای یادگیری در یک حوزه جدید، به نتایج قابل قبولی برسد. تسلط مهندسان واحد طراحی به یک نرم افزار خاص، می‌تواند مانع استفاده آنها از نرم‌افزارهای جدیدی شود که کارایی بیشتری دارند. استفاده از نرم افزار جدید، نیاز به تخصیص زمان به یادگیری دارد. به این ترتیب زمانی که به یادگیری تخصیص پیدا می‌کند، از حجم کارهای در حال انجام می‌کاهد و فشار کاری را تشدید می‌کند. حتی اگر مراحل اولیه یادگیری طی شود و استفاده از نرم افزار جدید به طور آزمایشی شروع شود، به علت عدم تسلط به اندازه نرم افزار قبلی، سرعت انجام کار کمتر و خطاها بیشتر خواهد بود. درنتیجه فشار کاری بیشتر می‌شود و افراد تمایل دارند به وضعیت سابق برگردند.

به این ترتیب، شایستگی‌ها و توانمندی‌های افراد و سازمان‌ها می‌تواند به مانعی برای یادگیری و رشد آنها تبدیل شود و درنتیجه از افراد و سازمان‌ها «فسیل» می‌سازد.